武器装备质量管理体系培训

武器装备质量管理体系培训


一. 培训对象:
1.建立国军标体系:正准备按照GJB9001C-2017质量管理体系要求建立武器装备质量管理体系的企业。

2.进行C版国军标转版:已经建立武器装备质量管理体系,正准备进行GJB9001C-2017质量管理体系转版的企业。

3.申请国军标认证:希望取得GJB9001C-2017质量管理体系国军标证书的企业。

4.优化国军标运行:准备申办装备承制资格、希望优化完善武器装备质量管理体系的企业。


二. 主要独特亮点:
1.从军工专业角度和企业管理角度解读C版国军标体系要求。军工专业角度涉及到几十个国军标要求的融合。企业管理角度涉及到企业发展战略、企业文化、企业组织架构设计、企业管理体系融合等多个方面与质量管理的接口。

2.拥有10多年国军标外审经验、拥有20多年著名上市公司管理经验的专家亲自解读C版国军标体系要求。将从审核角度解读体系建立实施要求,从企业管理方面解读C版标准与企业管理的支撑作用、融合接口。


三. 主要解决的问题
指导企业,建立运行GJB9001C-2017武器装备质量管理体系,为申请装备承制资格奠定坚实基础。取得国军标证书,为申请武器装备科研生产许可证创造前提条件。为企业质量管理创建良好机制、管理制度、管理规范,促进质量管理水平的提升。

在培训过程中,主要致力于解决如下问题:
1. 质量管理体系标准浩如烟海,不知道要学习那些标准?
2. 很难全面知悉产品全生存周期的各个阶段的业务逻辑。
3. 对本职工作与质量管理的逻辑关系不是很清晰。
4. 对质量管理各个模块的标准要求的理解不够深入、不够系统。
5. 对质量管理与其他管理模块之间的逻辑关系的理解不够深入、不够全面。


三. 课程内容:
可以根据企业的期望和需求定制课程。
主要课程内容范围:

1.质量管理的逻辑和理论基础。

2.质量管理与企业管理各模块的接口和逻辑。

3.GJB9001C-2017质量管理体系要求

4.产品开发生存周期的质量管理。

5.产品开发过程的配置管理。

6.产品开发过程的技术状态管理。

7.产品开发的需求管理。

8.国军标质量体系的目标制定。

9.国军标质量体系的内部审核。

10.国军标质量体系的管理评审


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