某军工企业人力资源管理咨询项目


某军工企业人力资源管理咨询项目


项目需求:
某民用军工企业,成立7年多。是一家专业从事军用计算机研制及应用软件开发的高科技企业,拥有600多名职工,其中专业工程技术人员300多人,2013年上半年销售收入3亿多元。
该企业有实力强大的技术开发队伍,有较完善的营销服务平台。
该企业的技术和服务在军民用领域得到了广泛的应用。
该企业遇到几个发展的问题:
1. 企业的组织架构频繁变动,部门机构众多。
2. 企业的岗位职责不清晰,绩效管理、薪酬福利等制度比较零散。
3. 企业多年的快速发展,导致人员规模急剧膨胀。在业绩没有同步增长的情况下,人力费用高居不下。

项目实施过程:
我们委派了3位有多个管理领域跨界经验的高级咨询顾问组成咨询项目组。
咨询项目组依次组织了人力资源诊断、思想动员、体系策划、体系建设、体系运行、体系验收等阶段工作。

项目成果:
为企业调研、诊断分析、编制了调研报告。
为企业策划优化了组织架构,建立完善了系统的人力资源管理体系,全面融合了战略管理、企业文化管理体系、产品开发体系模块。
指导该企业运行了人力资源管理体系。在运行过程中,优化了产品开发体系,优化了人才队伍,为企业奠定了节约增值的基础。
项目成果得到了公司管理层的一致好评。

项目特色:
在该项目策划实施的全过程中,咨询项目组采用了宇和时代首创的企业融合管理体系架构 ,全面梳理了该企业的发展战略、企业文化、人力资源、产品开发体系等多个管理体系,打通了多个管理体系之间的逻辑接口。
从发展战略、企业文化、产品开发体系的角度,诊断分析人力资源管理的相关问题。
为该企业全面梳理了人力资源管理的知识体系和支撑管理模块。


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