某军工企业融合管理体系咨询项目


某军工企业融合管理体系咨询项目


企业概况:
某军工企业,是一家从事指挥调度系统开发的高科技企业,拥有320多名职工,该企业有技术水平领先的技术开发队伍,有完善的营销、服务、保障体系。
该企业的技术和服务在军民用领域得到了广泛的应用,业绩持续增长,公司的管理高层非常稳定,持续加强管理。
在多年的发展过程中,公司组织建立一些列人力资源管理、行政管理、财务管理等基本制度,为国军标认证建立军标质量管理体系,为军工保密认证建立了军工保密体系,为了信息安全建立了信息安全体系,为了保护核心的商业秘密,建立了系列商业秘密保护制度和知识产权制度,为了市场营销工作建立了VI手册。

项目需求:
该企业应该说非常重视管理,管理制度也比较全面。
但是,该企业遇到如下几个管理的问题:
1. 管理体系多、制度文件多。但是,各个体系基本上是自成一体,相互之间关联不多。
2. 这些制度体系分别从不同角度,对同一类事项提出要求,相互之间不能协同一致。
3. 为了维护制度体系,公司疲于应付,员工怨声载道,管理人员的很多精力都消耗在内部的制度体系运行过程中。

该企业的负责人期望能够融合体系、简化体系、提升效率。

项目实施过程:
我们委派了2位有多个管理领域跨界经验的高级咨询顾问组成咨询项目组。
咨询项目组依次组织了现状诊断、思想动员、体系融合策划、体系融合优化、体系运行、体系验收等阶段工作。

项目成果:
为企业进行管理的顶层设计,策划建立了企业融合管理体系架构 。
根据企业融合管理体系架构 ,全面融合优化了战略管理体系、企业文化管理体系、武器装备质量管理体系、人力资源管理体系、产品开发体系、品牌管理体系等,全面打通了各个管理体系之间的逻辑接口。
在不降低标准要求的前提下,大大减少了文件数量,降低了复杂性,优化了流程,提升了效率。
项目成果得到了公司管理层、执行层、操作层的一致好评。

项目特色:
在该项目策划实施的全过程中,咨询项目组采用了宇和时代首创的企业融合管理体系架构 。
项目团队的跨界知识体系、融合优化技术是项目成功的重要因素。
项目成果充分证明一个观点:管理是可以简约的。


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